WEBSITE DESIGN

LP制作

LPとホームページの違い|目的・予算・流入経路で選ぶ判断表

株式会社Sunday Park / 実務ガイド

一つの商品の申し込みを増やしたいのか、会社や事業の情報を継続して届けたいのか。LPとホームページは、ページの長さより受け持つ役割で選ぶと判断しやすくなります。目的・予算・流入経路から選び方を整理します。

CONTENTS / この記事で分かること
記事の全体像を図で確認する
一つの行動へ案内する LP相談する目的別に情報を探すホームページトップページ事業会社採用形よりも、読者と目的から選ぶ
LPは一つの検討の流れ、ホームページは複数の情報需要を受け持つ形として整理します。説明用の概念図

LPとホームページの違いは、受け持つ役割にある

LPはランディングページの略で、広い意味では利用者が最初に到達するページを指します。一方、制作の相談でいうLPは、一つの商品・サービスと特定の行動に焦点を当てた販売・獲得用のページを指すことが多い言葉です。この記事では、この狭い意味のLPと、企業全体の情報を掲載するホームページを比較します。

ホームページという言葉も、サイトのトップページだけを指す場合と、Webサイト全体を指す場合があります。依頼時には「企業サイト全体」「トップページ」「広告用LP」のどれを作りたいかを具体的に伝えましょう。言葉の認識がずれたままでは、見積もりや構成の比較が難しくなります。

LPは一つの行動へ向かう説明に向き、ホームページは複数の関心を持つ人が必要な情報を探せるようにする役割を持ちます。ただし、形だけで完全に分かれるものではありません。ホームページのサービス詳細がLPとして機能することもあり、LPから会社情報へ案内することもあります。

目的・読者・情報の広さで比べる

LPと企業ホームページの役割の比較
比較軸広告・獲得用LP企業ホームページ
主な目的商品理解から購入・相談などへ案内会社・事業・採用などの情報提供
想定する入口特定広告やキャンペーンなど指名検索、紹介、検索、採用など
読者の関心特定の商品や課題取引、採用、会社確認など複数
情報の構成一つの検討の流れに沿う目的に応じたページとナビゲーション
評価の例有効相談、購入、獲得単価必要情報への到達、事業別の成果
更新の例広告訴求、価格、キャンペーン会社情報、事例、採用、各サービス

この表は用途の整理であり、必ず一ページか複数ページかという技術的な定義ではありません。小規模な企業サイトが一ページで成立する場合も、LPの申込フォームが別ページになる場合もあります。長いページならLP、短いページならホームページと見分けることはできません。

また、LPには信頼情報が不要というわけではありません。運営者、提供範囲、利用条件、必要な表示を確認できることは、読者の判断に関わります。出口を一つにしたいからといって、重要な条件や問い合わせ先を隠す設計にはしないでください。

説明・証拠・相談を、ページでつなぐ。

Sunday Parkの自社サイトでは、サービスの説明と制作事例を別ページで公開しています。自社サイトを検討するときの実例として、提供内容から実物の確認、問い合わせまでのつながりをご覧ください。

  1. 01提供内容を知る →

    デジタルマーケティング、制作、インハウス化の支援範囲を確認する。

  2. 02実際の制作物を見る →

    会社名と担当範囲を確認し、広告動画・記事LP・CMの実物を見る。

  3. 03自社の課題を相談する →

    確認したサービスや事例と、相談したい内容をつなげる。

  1. サービスページで、任せられる範囲を確かめる。
  2. 事例ページで、会社名・担当工程・制作物を確かめる。
  3. 問い合わせ前に残る疑問を洗い出し、必要な説明を足す。

LPを優先しやすいのは、入口と行動が明確なとき

一つの商品を広告で紹介し、見積相談や購入を増やしたい場合は、LPから考えると設計しやすくなります。広告で伝えた内容を受け、必要な説明を順に並べ、次の行動へつなぐからです。広告の対象者と、ページで申し込んでほしいことが具体的であるほど、掲載する情報を選びやすくなります。

架空の例として、企業向け研修の体験会へ申し込みを集めるなら、対象者、学べること、開催方法、日程、参加条件、申込後の流れを一続きにします。会社の全事業や採用情報まで同じ重さで並べる必要はありません。ただし、主催者や問い合わせ先を確認できる導線は残します。

一方で、何を売るかが定まっていない、流入の見込みがない、問い合わせ後の対応が決まっていない場合は、LPを作るだけでは解決しません。訴求の整理、集客計画、営業の受け皿を先に確認します。ページの完成と、申し込みが生まれる仕組みの完成を分けて考えてください。

01 / WHEN LP FITS考え方を図で整理

LPから考えやすい条件

01

入口が明確

広告や案内で特定の関心を持って来る

広告の約束を引き継ぐ
02

行動が明確

購入・相談・体験会などへ案内する

必要な条件をまとめる
03

受け皿がある

申し込み後の対応を進められる

運営者と問い合わせ先も確認できる
ページを作る前に、流入と申込後の運用を確かめます。

ホームページを優先しやすいのは、複数の情報を継続して届けるとき

会社を検索した人が事業や所在地、実績を確認する、採用候補者が働く環境を見る、既存顧客がサポートを探すなど、目的が複数ある場合はホームページの情報設計が重要です。誰をどのページへ案内するかを整理し、トップページだけにすべての内容を詰め込まないようにします。

複数サービスがある企業では、共通する会社情報と、サービスごとの説明を分けます。事例やFAQが増えるなら、更新担当者が追加しやすい仕組みも検討します。新着情報を設けるだけでは更新が続くとは限らないため、誰が何を発信するかと承認方法を決めましょう。

ホームページがあっても、情報が古い、サービスの違いが分からない、相談先が見つからない場合は、先に既存ページを直す方がよいことがあります。新しいLPを増やす前に、読者が確認する基本情報と、既存導線の問題を点検してください。

広告とSEOを、ページ形式の優劣に置き換えない

LPは広告、ホームページはSEOという区分は、よくある使い方を表す目安です。LPが検索に表示されないと決まっているわけではなく、ホームページを作れば自動的に集客できるわけでもありません。検索する人の目的に応える内容、見つけやすい構造、技術的な状態が関わります。

GoogleのSEOスターターガイドは、検索エンジンに内容を理解してもらい、利用者が見つけやすい状態を整えることを説明しています。上位表示は保証されません。ページ数や文字数を増やすだけで成果を見込まず、対象の検索意図と、自社が答えられる内容を合わせて考えます。

広告の場合も、リンク先の見た目だけで成果は決まりません。誰へ何を約束して配信するか、到達後に同じ内容を確認できるかを見ます。企業サイトのトップに送るよりサービス詳細に送る方が適切な場面もあり、逆に会社全体を確認したい人にはトップが役立つ場合もあります。

予算は、ページ数より作業範囲をそろえて比較する

LPの方が必ず安いとは限りません。一ページでも、調査、原稿、撮影、図解、外部フォーム、複数案の検証が必要なら作業量は増えます。ホームページでも、既存の構成や素材を活用し、機能を絞れば比較的少ない工程で作れる場合があります。金額だけでなく、何が含まれるかをそろえてください。

見積もりでは、初期制作、素材手配、公開環境、ツール利用料、保守・更新、広告、改善の費用を分けます。制作費だけで比較すると、公開後に必要な支出が見えません。社内で更新するなら担当者の時間も、外注するなら更新の単位と上限も確認します。

限られた予算では、先に満たしたい読者の疑問を決めます。特定商品の集客が優先ならLPと必要な会社情報、信頼確認の不足が課題なら企業サイトの基本情報を先に整えるなど、段階的に進められます。両方を同時に作ることが必ずしも最初の正解ではありません。

当社の二つの制作メニューを比べる場合

通常LP制作

60万円(税抜)

モデル撮影を除く制作一式。公開後3か月の無料コンサル付き。広告から特定の行動へつなぐ設計を検討します。

ホームページ制作

30万円

1か月のアフターサポート。その後の保守運用は任意で月2万円。複数の情報を継続して伝える構成を検討します。

価格だけで形式を選ばず、目的と必要な説明・機能を先にそろえます。HPの税区分、両メニューの機能・修正回数等は見積書で確認します。記事LPの別プランを通常LPと同じ価格へ置き換える比較ではありません。

両方をつくるなら、役割と更新元を分ける

LPとホームページは併用できます。たとえば広告からLPへ誘導し、会社や実績を詳しく確認したい人には企業サイトへの導線を用意します。企業サイトのサービスページから、期間限定の相談会やキャンペーンのLPへ案内する使い方もあります。読者の移動する理由が分かるつながりをつくりましょう。

注意したいのは、同じ料金や条件を複数箇所へ掲載して更新がずれることです。どの資料を正とし、変更時にどのページを直すかを一覧化します。価格が変わったのに広告用LPだけ古い、受付終了した特典が残るといった状態を避けるためです。公開終了の担当者と期限も決めます。

別ドメインや別の制作ツールを使う場合は、管理と計測の範囲を確認します。利用者が会社情報を見て戻ったときの動作、問い合わせ先、フォームの受信先が分断されていないかも点検します。見た目の統一に加え、実際に相談を受ける運用が一つにつながっていることが重要です。

02 / COMBINED ROUTE考え方を図で整理

LPと企業サイトを併用する例

  1. 01

    広告

    特定の関心を伝える

  2. 02

    LP

    商品と条件を説明

  3. 03

    企業情報

    必要に応じて信頼を確認

  4. 04

    相談

    内容に合う窓口へ

一直線に閉じ込めるのではなく、判断に必要な情報へ行ける導線にします。

どちらから作るかを決める四つの質問

  • まず増やしたい行動は、一つに絞れているか
  • 来訪者は、どこから、何を期待して来るか
  • 会社・採用・既存顧客など、複数の情報需要があるか
  • 公開後に誰が情報を更新し、結果を確かめるか

一つの行動と入口が明確ならLPの設計を、複数の情報を継続的に提供する必要があるならホームページの構成を先に検討します。どちらにも当てはまるなら、今足りない部分と既存の資産を見ます。すでに信頼できる企業サイトがあればLPを追加し、会社情報すら確認できないならその整備も必要です。

記事LPを加えるべきかという判断は、さらに別の問題です。記事LPは読者の理解を助けて商品ページへつなぐ中間ページなので、ページを増やすほどよいわけではありません。入口で十分に商品を理解している人には、直接サービスや購入のページへ案内する方が分かりやすいこともあります。

どちらを選ぶ場合も、制作後の成功条件を決めます。フォーム送信、資料閲覧、採用情報への到達などを分け、重要な行動の計測へ落とし込みます。目的の違うページのCVRを並べて、形式の優劣を決めないようにしてください。

四つの質問を、架空の研修会社で記入する

同じ研修会社でも、足りない情報と既存サイトの状態で優先順位が変わります。実案件の成果や予算例ではありません。

ケース1:企業サイトがあり、体験会の広告を始める

増やしたい行動
特定日の体験会申込
入口と期待
体験会を紹介する広告から、内容と日程を知りたい人が来る
ほかの情報需要
会社や他研修は既存サイトで確認できる
更新担当
体験会の企画担当が日程・受付条件を管理
今回の結論
体験会LPを追加。会社紹介は既存サイトへ案内。採用情報をLPへ重複掲載しない。

ケース2:事業が増え、会社全体を確認しにくい

増やしたい行動
研修の比較、取引前の会社確認、採用応募が混在
入口と期待
社名検索や紹介から、会社と事業を調べる
ほかの情報需要
サービスごとの違い・会社情報・採用情報が不足
更新担当
各事業担当が内容を用意し、広報が更新を集約
今回の結論
企業サイトの情報設計を優先。トップ→各研修/会社/採用へ分ける。広告LPは企画が決まってから検討。

ケース3:サービスページはあるが、条件が古い

増やしたい行動
同じ研修への見積相談
入口と期待
既存の研修ページへ紹介・検索から到達する
ほかの情報需要
会社情報はあるが、対応人数と実施形式が古い
更新担当
事業担当が最新の条件を確定できる
今回の結論
まず既存ページを改修。料金・対応範囲・相談後の流れを更新し、別LPとの二重管理を増やさない。
形式を選ぶ理由まで書くための架空の記入例です。業種だけで一律に選ばず、既存ページで満たせる情報を先に確かめます。

制作相談では、形式より目的と現状を伝える

相談時は「LPを作りたい」だけでなく、現在のサイト、流入経路、読者、増やしたい行動、足りない情報を伝えます。ページ形式を先に固定しない方が、既存ページの改修で済むのか、新しく作る必要があるのかを検討しやすくなります。希望日と予算、更新できる体制も共有しましょう。

確認したい質問は「どの読者をどこへ案内する構成か」「初回公開に必要な情報は何か」「社内で用意するものは何か」「公開後に何を見て判断するか」です。提案がLPかホームページかに加えて、その形を選んだ理由を聞くと、見積もりの意味も理解しやすくなります。

LPとホームページは、目的に合わせて役割を分けることで使いやすくなります。制作に関するご相談はSunday Parkのサービス案内をご覧ください。対象範囲や運用・保守の対応可否は、必要な内容を伝えたうえで個別にご確認ください。

参考情報・出典

株式会社Sunday Park

広告運用、ショート動画・記事LPの制作、モデル撮影、インハウス化支援を行っています。

Journalを見る

Contact広告・制作・チームづくりのこと、
ここから相談してみませんか。
課題がまだ整理できていなくても大丈夫です。
今の状況や、実現したいことをお聞かせください。
相談する